Юристами был разработан комплексный проект реструктуризации бизнеса с одновременным решением задач защиты активов и налоговой оптимизации.
1. Создание новой структуры группы компаний
Была предложена поэтапная модель разделения активов и операционной деятельности.
В рамках реструктуризации:
- создана отдельная компания — «хранитель активов»
- на неё переведены объекты недвижимости и ключевые активы бизнеса
- операционная деятельность выведена в отдельные юридические лица
При этом компания — владелец активов не осуществляла хозяйственную деятельность, кроме сдачи недвижимости в аренду внутри группы.
Это позволило существенно снизить риски обращения взыскания на основные активы бизнеса.
2. Разделение направлений деятельности
Для отдельных направлений бизнеса были созданы специализированные компании:
- гостиничная деятельность
- ресторанный бизнес
- сервисное обслуживание
Юристы разработали структуру внутригрупповых отношений и финансовых потоков с учётом:
- налоговых последствий
- требований корпоративного законодательства
- особенностей применения НДС
- специфики гостиничной отрасли и общепита
3. Внедрение налоговых льгот
Отдельным направлением проекта стало получение законных налоговых преимуществ.
Юристы обеспечили возможность применения:
- льгот по НДС для гостиничной деятельности
- льгот для сферы общественного питания
- специальных механизмов налогообложения сервисных направлений
Это позволило существенно сократить налоговую нагрузку группы компаний.
4. Передача активов в личный фонд
В рамках долгосрочной стратегии защиты бизнеса юристы разработали механизм передачи активов в личный фонд собственника.
Были подготовлены:
- корпоративная структура
- правовая модель владения
- документы для передачи активов
- механизмы дальнейшего управления бизнесом
Это обеспечило дополнительный уровень защиты активов от корпоративных и имущественных рисков.